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当荣耀GT礼盒在二手商场打破万元时，这场狂欢已超出商业营销领域，演变为供需双方的隐形商洽。好像苹果Vision Pro出售时黄牛雇人排队的战略，荣耀面对的不仅是价格失控，更是顾客信赖系统的危机。李教师提出的“三阶控场”理论在此闪现威力。前期布局阶段，品牌方未充沛预判“定量+潮牌”组合引发的稀缺性焦虑，正如教师所言“商洽最大难点在于辨认隐性需求”——年青群体要的不仅是产品，更是交际钱银价值。中期博弈中，黄牛使用“时刻压榨”战略制作惊惧，二手渠道呈现“72小时提价曲线”，这正是李教师着重的“让对方着急”典型场景。反观荣耀的应对，初期仅经过声明斥责略显单薄，若选用“纵横捭阖”战术：联合电子商务渠道冻住反常订单（白脸强硬），同步推出定制编号版补货（红脸安慰），既能冲击囤货又满意中心客户的实在需求。值得学习的是Supreme与LV联名时的“抵触转化”才智：当炒卖价飙升时，品牌经过快闪店二次放货，既保持稀缺性又稀释黄牛赢利空间。这种“时空双战略”完美照应李力刚的破局思想——用空间换时刻，将对立转为共赢。高价泡沫终会决裂，但品牌商洽力的构建永无止境。唯有“把对方的巴望变成你的筹码，才能在疯狂商场中守住价值底线。
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